Консалтинг для предпринимателей

Я знаю как высвободить ваше время из-под рутины, научу вас делегировать и дам инструменты для контроля, планирования и развития бизнеса.

Основное с чем я работаю в рамках консультаций – компетенции предпринимателя.

Открывая свое дело, мы все рассчитываем на успех. И я думаю, что хотя бы раз каждый представляет себя в образе Стива Джобса, Марка Цукерберга, Элона Маска или Уоренна Баффета. Классный продукт. Признание. Деньги. И это совершенно правильно, иначе зачем не спать ночами, носиться по инвесторам, составлять графики и бюджеты. Мысль о своем “звездном часе” окрыляет.

Но, увы. По статистике не менее 60% бизнесов закрываются из-за недостаточных управленческих компетенций владельца. Дыры в бюджете. Кадровая текучка. Ошибочное планирование. Слив бюджета на рекламу. Недостаточный спрос. Отсутствие прибыли. И еще 100500 ежедневных проблем. И таят силы, меркнет желание, успех становится призраком.

Даже не буду уточнять какой из сценариев Вам ближе. Если есть намек на то, что Вы двигаетесь по второму варианту, то надо спасаться. Надо срочно что-то делать. Не знаете что именно? Грамотный и своевременный консалтинг может быть решением.

Главная ценность консалтинга – это взгляд со стороны.

Если вы находитесь в потоке ежедневных дел, то часто бывает сложно одному дисассоциировать себя от ситуации и посмотреть на нее глазами внешнего не зависимого наблюдателя. Посмотреть на ситуацию таким образом, чтобы не мешали эмоции, ограниченность видения изнутри, взаимоотношения с партнерами и сотрудниками.

Моя персональная задача – включить ваше стратегическое видение.

Каждая консультация – это шаг к осмысленному распоряжению временем и ресурсами. Они нужны предпринимателю как воздух, чтобы посвящать максимум сил стратегическому планированию и развитию.

Я работаю в рамках 5 сфер:

1. Цели собственника и стратегия развития.
2. Планирование.
3. Бизнес-модель и бизнес-процессы.
4. Команда /партнерство / делегирование.
5. Управление и отчетность.

Формат работы:

Этап 1. Аудит и диагностика.
Цель: найти основные проблемные точки.
На этом этапе необходимо 2 встречи (каждая продолжительностью 1,5-2 часа) с предварительной к ним подготовкой, как клиенту, так и мне.

  • первая встреча – больше похожая на интервью, и необходима для более точного определения “болевых точек”,
  • вторая встреча – обсуждение выявленных проблем и выработка дальнейшего плана действий, в том числе формата и объема консультаций.

Стоимость этапа 1 – 6500 рублей. Перерыв между встречами должен быть не более 2-х недель.

Этап 2. Решение проблем.
Цель: разработать план действий по разрешению проблем, выявленных на Этапе 1.
Длительность и объем консультаций зависит от выводов после первого этапа. Возможны следующие варианты:

  • разовая (точечная консультация) – продолжительность 1,5-2 часа.
  • набор консультаций по выбранным темам. На каждую тему может понадобиться минимум 2 встречи. Одна встреча длится 1,5-2 часа. Перерыв между встречами в рамках одной темы должен быть не более 2-х недель.

Стоимость: от 10 000 рублей.

Этап 3. Внедрение.
Цель: контроль процесса внедрения и реализации разработанного плана на этапе 2.
Сопровождение проекта/дела/бизнеса после окончания консультаций – это встречи 1 раз в месяц (или по иному согласованному графику, но не реже 1 раза в квартал) с целью анализа текущей ситуации, выявления трудностей и поиска решений для их устранения. Количество встреч неограниченно, но минимум оплачивается 3 встречи, которые можно использовать в течение 1 года с момента оплаты.

Стоимость: от 30 000 рублей.

Комплексный консалтинг.
Мы можем заключить долгосрочный контракт на год, который будет включать в себя цикл консультаций по проблемным для Вас темам (обязательный Этап 1 + точечные запросы на консультации, которые могут формулироваться в процессе работы в зависимости от текущих потребностей).

Всё решаемо – оставьте заявку / задайте вопросы:

Я соглашаюсь с Политикой конфиденциальности и даю согласие на обработку моих персональных данных