На чем фокусироваться, чтобы бизнес развивался

На чем фокусироваться, чтобы бизнес развивался

Есть категория предпринимателей, которая через 3-4 года работы начинает все чаще и чаще сталкиваться с “неприятными” вопросами. И порой руки опускаются так, как будто к ним привязаны стопудовые гири, и хочется все бросить и бежать, бежать, бежать прочь.

Приведу наиболее типичные такого рода вопросы, которые, если не разрешать, очень быстро превращаются в большие проблемы:

  1. Бизнес не приносит желаемого дохода. И даже наоборот – часто приходится закрывать “разрывы” собственными средствами.
  2. Накопилась большая усталость от постоянного “тушения пожаров”.
  3. Все эти 3-4 года так и не удалось спокойно съездить в отпуск, сотрудники сами не могут принять ни одно решение.

Почему так случается? Безусловно, есть причин множество.

но главная – это отсутствие предпринимательского опыта.

Очень часто кажется, что если человек проработал в корпорации 20 лет, то уж точно знает как оно там все работает. Или классный специалист (дизайнер, портной, плотник, да даже маркетолог) думает, что самое главное – это круто делать свое дело, а остальное как-то сложится.

ни опыт наемного сотрудника, ни классная специализация не помогают.

Потому что они никаким образом не связаны с теми знаниями, навыками и умениями, которые нужны предпринимателю.

А что же нужно?

Первое, и самое главное, это иные фокусы внимания. Очень часто проблемы наступают из-за того, что какой-то аспект деятельности просто выпадает из фокуса внимания и все начинает идти не так, как мечталось при открытии.

Когда я готовила программу Практикума по бизнес процессам, у меня родилась матрица фокусов внимания предпринимателя. Акцентируя свое предпринимательское внимание на аспектах, которые указаны в матрице, можно избежать очень многих нежелательных моментов и быть всегда на гребне волны собственного бизнеса.

 

матрица фокусов внимания предпринимателяМатрица заключена в форму круга и имеет две глобальных половинки: развитие и стабильность. И это первое, что нужно осознать. Предпринимателю в равной степени нужно заниматься и обеспечением стабильности, и развитием. Потому что если заниматься чем-то одним, то будет перекос, который 100% приведет корабль в шторм, из которого он не сможет выбраться.

Посмотрим примеры:

  1. Уделяю внимание стабильности и не думаю о развитии.
    Через 3 года бизнес показывает стабильный оборот, и заниматься им становится скучно.
    Через 5 лет наступает полное выгорание и апатия. Хочется все бросить и уехать в Тай.
  2. Уделяю внимание развитию и не думаю о стабильности.

Все круто, объемы растут, сотрудников становится все больше, а я мечтаю об изобретении 25-го часа, так как все имеющиеся 24 уходят на разруливание текущих ситуации и “тушение пожаров”.
Через 3 года я чувствую дикую усталость и не ощущаю никакого удовлетворения от своего же детища.
Через 5 лет хочу все бросить, так сил тянуть уже вообще нет.

Заметили, что итог и первого и второго сценария одинаков?

А что будет если равновесно уделять внимание и развитию, и стабильности?
  1. Бизнес растет и параллельно укрепляются тылы.
  2. У меня, как у собственника, все время есть интересные задачки, которые хочется решать.
  3. За счет оптимизации, появились дополнительные деньги и время на отдых, восстановление, друзей и семью.
А вы готовы поменять рутину на эти 3 вещи?